疫情后的供应链变化

2020-07-24 forbes

美国前经济增长、能源与环境事务国务卿、现任Tiedemann Advisors董事总经理鲍勃·霍马茨(Bob Hormats)表示,“美国公司已经在重新考虑某些供应商关系,部分原因是诸如中国这样的主要供应国的生产成本较高,美国的能源成本较低,以及美国政府在各种贸易争端中更多地使用关税。更广泛地讲,一有些人开始质疑他们是否已经过分依赖其数十年的供应模式之一,即关键组件和产品的按时交货(JIT)以减少库存,甚至在关键项目上;并质疑对中国和其他许多国家的集中依赖,过去这些国家是许多产品高效和快速的供应商。”

进入2020年,新冠疫情加剧了先前的担忧。霍马茨表示,“中美供应链网络高度发达,几十年来一直非常高效,我们在这里设计,在中国制造,国内没有大量库存……现在,我们将看到一些向其他来源的转变,包括国内一些产品领域的更多生产,可能包括关键的高科技部件、某些类型的医疗设备和药品。”2020年4月的托马斯工业调查证实了这一点。在接受调查的制造商中,64%说他们可能会回国,20%说他们极有可能把生产带回美国。

但是,精益企业培训提供商Markovitz Consulting的总裁Dan Markovitz说,与海外供应商大规模脱钩的想法是一个空想。他说:“我在与客户和朋友交谈时听到的是很多关于重新调遣和缩短供应链的话题。”“但是在某些情况下,我们没有能力做到这一点。鞋类就是一个很好的例子:这双鞋在美国的售价不到130美元,这需要大量的体力劳动和大量我们没有的专业技能。”

不过,企业将来仍会仔细研究降低严重供应链中断风险的方法。这很可能会带来各种变化:比如一些生产转移到其他国家;更高的自动化程度,包括更多采用先进的制造技术;增加库存。

在所有这些方面的一大赢家可能是其他离岸生产商。霍马茨说:“越南,韩国和其他东南亚国家将很有吸引力。”“在墨西哥,还有低成本且非常高效的劳动力。但是在许多产品中,这些不会取代中国。如果发生中断,这里的公司将不得不花更多的钱在国内库存上,就像1970年代初联邦战略石油储备一样,联邦政府在重要项目上也将花费更多。”


关键词:新冠疫情;供应链